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YOHO!有货否认被收购可能 全力构建潮流生态

 从2013年底到今年6月,半年的时光已悄然过半。互联网行业特别是电商巨头动作频繁,密集的投资并购消息几乎每个月都会占领各大财经、科技频道的头条。除却与自身平台业务相关度不高的落子布局,像阿里这样商业起家的巨型平台还对各细分领域的翘楚青睐有加。

  一番征战覆盖了用户吃喝住行,YOHO!有货作为聚焦细分潮流人群的电商网站也逐渐开始面对诸如“是否考虑接受非纯粹投资机构的战略入股甚至是全资收购?”这样的问题。

  据YOHO!有货对外公布的数据显示,2012年其GMV达到3.2亿元、2014年增长至5.3亿元,实现净盈利4000万元。连续两年的规模性盈利使得YOHO!有货在马年伊始获得了来自软银赛富投资的3000万美元融资。YOHO!有货的建立与其它分众电商的差异或可归纳于其媒体属性的出身,而“媒体+电商”齐头并进的发展矩阵也深为行业所熟知。

  对于外界的疑问,YOHO!有货总裁钮丛笑认为:“YOHO!做了9年媒体6年电商,已经树立了潮流风向标的地位。不论是从有货目前的盈利能力、发展空间,还是从有货商城对于YOHO!集团的意义而言,近几年都没有理由考虑接受平台的注资或是收购。”

  从经营状态角度出发,有货目前的流量导入及转化率均稳定增长,从现金流运转角度来看,有货对进驻商品实时的90天季度售罄制度可以极大缩短单品周期,使得单笔资金周转率也达到了年度约周转4次。

  YOHO!有货目前的体量虽不及天猫、京东,但包括耐克、香港I.T、Vans、锐步等上游一线潮流品牌均愿为之提供直供,并将其作为一级代理商,原因无外乎两点:一是借由其同门媒体杂志《YOHO!潮流志》等刊物背书,YOHO!有货覆盖的潮人一族是品牌方最想影响的目标客户群,能够产生共鸣与品牌忠诚度;二是YOHO!有货对潮流货品的售卖能力要强于其他泛消费群电商平台。

  今年,YOHO!有货全面开启了明星潮牌项目,同时加大发力移动端布局并扩大原创设计品牌的扶植力度,酝酿一场新的变革,YOHO!有货最终的形态肯定不止于“媒体+电商”这样简单。对此,YOHO!集团的总裁梁超的一句话道破玄机:“我们正在调整视角积极转舵,从潮流产业链转向构建潮流生态圈,如果说媒体延伸到电商的过程是一个由点穿线的过程,我们现在该到了由线到面提升格局的节点。”

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