一款小小的“超级语音浏览器”，到底能不能使长虹在智能时代成功突围？
日前，长虹历时多年打造的“超级语音浏览器”研发成功，并将“全面刷新并重新定义中国智能电视产业规则”的新闻，迅速引发热议。
不少互联网人士，对长虹在智能时代的表现普遍采取了“不看好的态度”。认为其“超级语音浏览器”不过是一款带有浓厚“制造企业情结”的互联网产品，不了解年轻人的真正需求，显然会“昙花一现”。
有人“嗤之以鼻”，也有人“褒奖有加”。认为这一产品将成为长虹在智能时代引领中国电视产业再度复兴的“重要信号”，将硬件制造商的实力，与软件开发者的思维，面向消费者需求进行了全面融合后的释放。
不过，对位于中国内陆的长虹来说，究竟如何建立“智能基因”，如何迎合“互联网时代消费者需求”？
前后围堵十面埋伏
自去年以来，乐视网、小米科技、百度爱奇艺等一大批互联网企业，开始借助“智能”跳板，试图从互联网内容增值运营商，进军电视行业。更早时候， 谷歌、苹果，甚至包括脸谱、推特等互联网企业，都表露出对进军电视领域的“野心”。谷歌的机顶盒已经上市销售，而苹果虽然还在摸索从智能手机向智能电视最佳的跨界渠道，但其欲借智能改写电视产业品牌格局的雄心未曾改变。
这一切都基于互联网技术、云计算等推动，电视屏、电脑屏、手机屏的“三屏合一”。谁都想借助“三屏融合”趋势的引领者，以及这一趋势的整合者。
用“十面埋伏”来形容当前长虹在智能时代的竞争格局，并不为过。在这种格局之下，长虹到底凭什么突围？又有什么软实力、真功夫来应对这种复杂多变的商业竞争格局？
连苹果电视都没有成功
在从苹果创始人乔布斯在世时，就发布的“智能电视”计划。如今，苹果的智能手机已经推出第5代，而苹果的智能电视连影子都没有。
在一些互联网企业看来，苹果智能电视“难产”背后，一方面是智能电视业态的复杂性，远超智能手机、电脑的商业竞争环境。另一边则是苹果还只能算硬件制造商，其虽然拥有强大的软件整合实力，并取得在智能手机上的巨大成功，但对于智能电视本质的把控，还没有摸到“门道”。
对于传统家电业来说，如果继续坚持“硬件升级”的单边发展道路，像长虹、海信、TCL甚至包括三星这样一大批的传统电视机企业，终究逃脱不了沦为“全球化电视机生产工厂”是命运。
长虹到底有没有智能金钢钻？
最近几年来，长虹的表现一直不温不火。如果不是“超级语音浏览器”的发布，很少人会知道，原来长虹面向智能时代的布局，早在2004年赵勇，这位清华大学第一位博士后董事长全面入主长虹之后，就已经拉开。
但面对智能市场，长虹亟待解决两个问题。第一，超级语音浏览器是不是抓住智能电视市场主动权的突破口，在整个智能化浪潮中占比多少？第二，智能化时代，到底是由硬件制造商，还是互联网内容商，或是软件服务商主导，长虹在这一轮浪潮中又能扮演哪些角色？
重重阻力之下，长虹应着力打造怎样的 “智能基因”，到底如何满足这批从互联网环境下成长起来的主流消费群？答案还没有完全揭开。
不过，有一点可以肯定，过去几十年国内电视机产业的升级换代，完全是硬件制造商在推动。电视机不同于电脑、手机，它不是个人的玩偶，而是一家人甚至一群人的娱乐中心。更重要的是，无论是互联网企业的乐视，还是硬件制造商的长虹，其最终吸引用户的方式还是是产品本身，以及基于产品的增值服务。
长虹见证了几代国人的消费观演变，更拥有对数亿消费需求的掌握能力。在当下智能时代，正围绕消费者需求输出可靠产品，基于产品建立一套完善服务体系，并开始释放“软件+硬件+服务”的多元化扩张势头，并不是简单的软件驱动硬件，也不是硬件与软件共同驱动，而是基于用户需求倒逼下的立体化扩张。这与近年来长虹积极打造的“智能基因”形成了完美的呼应。