记者8月12日获悉，大庆油田开辟的12个水驱精细挖潜示范区，不仅开发指标向好，而且上半年超计划生产原油2.97万吨，原来的老大难区块不断“精耕细作”出效益产量，成为通过精细管理实现产量和效益双赢的一个缩影。
在今年“保增长、保效益”的攻坚战中，大庆油田稳中有进积极进、稳中有为主动为。针对油气主营业务这个立命之本和重中之重，大庆油田今年上半年在春融积水和雨大量多的不利因素下，生产原油2001.8万吨，水驱自然递减率和综合递减率双双降低0.79个百分点，开发形势持续向好。
“保增长、保效益”，整体发展的经济运行质量也是关键指标。大庆油田深化结构调整，精简整合专业公司和清理法人实体305个，分流调剂人员1.58万人，有力促进重点单位扭亏增盈，构筑综合一体化发展新优势。
正是积极转方式和调结构，在追求质量效益发展上先发先行，为大庆油田“稳四上五”目标带来“源头活水”，推动了发展战略的升级。
追求质量效益无止境，在集团公司从注重规模发展向更加注重质量效益发展转型的关键时期，“有质量、有效益、可持续”的发展方针，就是大庆油田深入推进的工作主线。
大庆油田公司在8月2日召开常务会议，深入贯彻集团公司领导干部会议精神，并认真分析上半年经济运行形势，研判长远态势，对进一步推进质量效益发展“集思广益”。
“保增长、保效益”攻坚战是场硬仗，大庆油田向打胜仗聚焦、朝打胜仗聚力，在“保”中求“稳”求“上”。围绕“稳四上五”目标，大庆油田进一步明确“八大业务板块”定位，构筑“一盘棋”，“八大落子”都发力于质量与效益。围绕技术创新与管理增效的关键突破点，大庆油田重点加快推进的战术已经明晰：技术创新上，要加快水聚两驱技术的创新发展，加快工程技术的重点突破，加快提高采收率技术的配套完善；管理增效上，要着力持续深化结构调整，着力实现规模增长，积极开拓外部市场。
大庆油田开发系统要加强对化学驱以后提高采收率技术的研究，为油田长远稳产做好技术储备；外围致密油勘探展示大庆油田非常规领域的良好前景，大庆油田加强运行组织，在抓紧“进”上重点部署。印度尼尼西亚油田开发一体化项目带来“走出去”的新突破，从生产管理和方案设计等方面加快实施，展示大庆品牌与形象。油田规划计划系统坚持质量效益观念，把握好近与远、快与慢的关系，既保障一些重点领域和重点项目，又要把投资用在刀刃上。（记者 刘波）