正略钧策管理咨询：企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、职业道德、文化氛围等的总和。
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征,是企业战略决策与经营政策的重要因素，是企业制度有效运作的基础，也是其它企业难以模仿的核心资源。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，是企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，培育企业价值观，把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
企业文化分为三个层面：
1. 企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶，包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业物资（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）等。
2. 企业行为文化
企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为作为表现形态的企业文化，包括企业目标、企业制度、企业文化活动、企业人际关系等。
3. 企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化，包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。
建设企业文化可分为以下六个环节：
1. 建立企业文化管理机构
企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。企业要成立企业文化委员会,由企业负责人任主任，下设企业文化工作小组，由各部门抽调骨干人员组成。
2. 构建企业精神文化
基于企业内外部状况，提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自身价值体系和社会责任而形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力。
企业精神需是集中体现企业独特经营思想和个性风格，反映企业信念和追求的精神。企业精神不仅要反映企业本质特征，还要反映行业特点，体现企业的经营理念。
3. 导入形象识别系统
企业形象识别系统是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性。同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，从而产生强大的品牌认知力和认同感。形象识别系统包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品等等。
4. 开展制度建设
企业文化与企业机制相辅相成，只有完善各项管理制度及行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。企业管理和企业文化之间的协同是企业发展的生命线，制度、流程是硬性管理；技能、人员、作风是软性管理。因此需强化管理机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。
5. 实施典型示范
先进的典型人物和典型事迹是企业精神生动、形象的体现和象征，具有很强示范作用，缺乏个性鲜明的典型就难以形成独特的企业文化，因此在实施企业文化建设中应当将先进企业文化典型化。
6. 丰富企业文化的形式和载体
企业可通过网站、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业歌曲、宣传片等各种文艺和体育活动来开展企业文化建设，做到大型活动规模化（即体育活动会、企业文化艺术节等）以及小型活动经常化（即利用文体活动等形式丰富员工日常文化生活）。
1992年，正略咨询前身新华信创立。
2005年，正式更名为正略钧策(Adfaith)。
正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司，是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。
总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。（关注正略微 信zlzxwx）