弘成教育董事长黄波应邀出席创业邦第二期公开课

2014年10月25日下午，由美国国际数据集团（IDG）和清科集团共同投资设立的创业邦，在北京繁星戏剧村举办了第二期公开课——“在线教育专题分享”。弘成教育集团董事长兼101网校总经理黄波应邀出席，并分享了20多年来她从事互联网行业的经验。 

弘成教育集团董事长兼101网校总经理黄波

    分享8848的惨痛教训，总结失败经验，为创业者指点明路

    由于本次公开课的观众是在线教育初级阶段的创业者，黄波并没有阐述个人的成绩，而是以回国后创办8848的失败开篇，提醒广大创业者应拥有强大的抗压能力、接地气的战略规划和坚定不移完成梦想的决心。

    黄波总结了8848的失败，告诉观众，无论面对多么庞大的市场、拥有多么优秀的产品，创业者一定要注意三点：第一，业务模式要接地气，应根据本土用户需求，不要试图通过复制其他国家或者其他行业的成功经验，生搬硬套；第二，想在短时间内把企业做大做强的企业主一定要注意，融资可以带来宽裕的现金流，但在融资的过程中，一定要选择大气、给权利、懂得教育行业的人做股东；第三，团队的组合一定要互补、接地气。8848失败的另一个重要原因是，当时的股东认为创业团队不够国际化，所以高薪请了大批来自微软、因特尔的外企高管。虽然一心想在中国发展电商模式，但当时行业的热度没到，在销售额冲刺到一定高度后，盈利无法持续增长，股东和团队失去斗志，从而暗淡收场。

    回顾弘成15年，虽然是国内首家上市的在线教育机构，但我们一直在路上

    弘成是从做学历教育起步的，而弘成旗下的101网校则是国内首家从事中小学在线教育的机构。从起步到在美国纳斯达克上市，弘成的成功归纳起来有以下四点：

    第一，市场需求决定企业未来成长。由于80、90年代上大学的机会少，2000年左右，社会对学历教育的需求非常旺盛，所以以学历教育切入市场获得成功的机会多一点；第二，拥有健全的治理结构、激励制度、业务模式和人才预备案；第三，根据用户需求不断对产品精细化，这也是弘成一直坚持在走的路。比如学历教育，弘成与国内几十家知名大学取得合作；比如中小学教育，细化个性化学习平台、O2OVIP服务模式，以及实验班（网络化教学平台）；第四，谨慎用收购、并购的方式图发展。黄波认为，如果仅为了套现、盘活现金流，可以采用这种快速的手段，但是企业长久的发展，一定要立足于为用户创造价值的基础上，踏踏实实做事，才能最终获得市场的认可。

    展望弘成未来，有可能在香港和A股上市，但最终目标是为用户创造价值

    对于弘成的未来，黄波讲述了弘成受美国金融危机与美国民众对中国上市公司信任危机的影响，自2014年4月决定退市后的布局。退市后，弘成管理层收购了股东的股票，紧握实权，投入大量的人力物力用于产品研发和创新，所有上市时无法做的决策都付诸了实施。今后，弘成依然会结合在线教育市场三大刚需图发展：升学（101网校）、文凭（弘成学历教育）和就业（弘成职业教育），加强线上线下的结合，通过录播、直播、微课和面授等形式，打造集课堂、题库、练习、问答和测试为一体的个性化学习平台。

    未来，弘成有可能会在香港或A股上市，但是诚如前面所言，一家优质的企业，不能仅为了套现和品牌构建而上市，弘成会像那些百年老店一样，立足于长期积淀在用户心底的诚信度，货真价实地为用户创造价值。

    本次会议上，黄波还分析了在线教育未来的发展，号召广大立志于教育行业的创业者加入进来，并告诫到场的创业者：创业承担的不只是荣誉，还有风险和压力。但既然选择了创业，就一定要咬紧牙关坚持下去。成功是熬出来的，你坚持住了，市场也终将不会辜负你。

    弘成教育集团旗101网校创办于1996年9月，是国内首家中小学在线教育机构，也是国内最大的中小学在线课程内容提供者。101网校汇集北京101中学及全国各地名校的4000多位特高级一线名师，致力于为从小学三年级到高中三年级的学生提供优质的教育资源和名师课程。目前全国已有超过千万的受益学生和家庭。成立至今，101网校共培养600余位省市中、高考状元，高考贴题率达到94%以上，帮助无数学子考入重点高中和重点大学。 

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